デイビッド G. スミスの著作一覧

女性リーダーシップ開発プログラムの活用を間違えていないか
W. ブラッド・ジョンソンデイビッド G. スミスヘザー・クリステンセン
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2023年5月
女性のリーダーシップを開発するために、企業はさまざまな取り組みを実施している。しかし、マネジャーやリーダーが能力開発に対して真の責任を果たさなければ、それらの取り組みは裏目に出るおそれがある。すなわ…
企業がアライシップを育むための4つのアプローチ
デイビッド G. スミスW. ブラッド・ジョンソンキム・グレアム・リージャネット・セボウ
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2022年11月
DEI（ダイバーシティ＜多様性＞、エクイティ＜公平性＞、インクルージョン＜包摂＞）の取り組みとして、白人男性などのマジョリティがマイノリティに属する人々と連帯することを意味する「アライシップ」への注…
職場のジェンダー平等を推進して人材獲得競争を勝ち抜く
W. ブラッド・ジョンソンデイビッド G. スミス
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2021年11月
コロナ禍で多くの女性が退職を余儀なくされたことから、企業の経済活動が加速するともに、女性の雇用が元のレベルに回復することを願うのは間違いではない。ただし、単に組織を「元の状態」に戻そうとすれば、企業…
男性がインクルーシブリーダーに変わるための4つの戦略
デイビッド G. スミスW. ブラッド・ジョンソンリーセン・ストロンバーグ
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2021年7月
組織のあり方が変われば、求められるリーダーシップも変わる。利益第一主義が過去の遺物となり、パーパスや従業員を主軸とした組織文化が成功を牽引する現在、男性リーダーはこれまで以上にダイバーシティと平等の…
雑誌掲載コンテンツ
マイノリティのよき「アライ」になる方法
ツェダレ M. メラクアンジー・ビーマンデイビッド G. スミスW. ブラッド・ジョンソン
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2021年6月
「#MeToo」運動やブラック・ライブズ・マター運動、さらにコロナ禍で前景化した構造的な不平等を受けて、企業もこうした問題に積極的に関与することが求められている。だが、さまざまな取り組みを喧伝しても…
男性がジェンダーインテリジェンス（GQ）を高める方法
W. ブラッド・ジョンソンデイビッド G. スミス
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2021年4月
男性が職場のジェンダー不平等を是正したいと思っていても、実際の現場で性差別やハラスメントを正しく認識することができず、傍観者になってしまうことが少なくない。また目撃したとしても、どう対応すべきかわか…
雑誌掲載コンテンツ
働く父親も家事と育児の当事者である
ヘイリー・スウェンソンイブ・ロドスキーデイビッド G. スミスW. ブラッド・ジョンソン
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2021年4月
ある調査では、父親が育児や家事に費やす時間は1970年代から3倍にも増えたという。また父親が家庭で果たすべき役割についても、かなり社会の意識が変わってきている。さらにコロナ禍により、父親がもっと家事…
ジェンダー平等は女性だけでなく男性にも利益をもたらす
カティカ・ロイデイビッド G. スミスW. ブラッド・ジョンソン
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2021年2月
男性がジェンダー平等を積極的に推進しないのはなぜか。その原因が自分たちにあると認めるだけでなく、職場での立場が悪くなることを恐れているかもしれない。しかし、これはゼロサムの問題ではない。女性の成功が…
男性が同僚女性をリモートで支援する4つの方法
デイビッド G. スミスW. ブラッド・ジョンソン
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2020年12月
職場におけるジェンダー不平等は長年の課題とされてきた。リモートワークが進んだことで働き方が変わる中、不平等をもたらす要因にも変化が生じ始めている。男性はこの問題を的確に把握し、適切な支援を提供する必…
男性が男性の同僚による女性差別と向き合う6つの方法
W. ブラッド・ジョンソンデイビッド G. スミス
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2020年12月
男性に「あなたは、ジェンダー平等を支持しているか」と尋ねれば、多くがイエスと答えるだろう。だが、実際に自分以外の男性が女性を差別する発言をしたり、行動を取ったりする場面に遭遇すると、沈黙してしまうこ…
あなたの会社のメンター制度はなぜうまく機能しないのか
W. ブラッド・ジョンソンデイビッド G. スミスジェニファー・ヘイソーンスウェイト
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2020年9月
素晴らしいメンターと出会えた人は、昇進や昇給が早まったり、仕事に対する満足度が上がったりするなど、さまざまな恩恵を得られる。ただ、多くの企業がメンター制度を採用しているものの、そのほとんどが機能して…
コロナ危機でジェンダー平等を前進させる3つの方法
デイビッド G. スミスW. ブラッド・ジョンソン
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2020年8月
多くの企業が従業員の育児や介護を支援する制度を導入しているが、そうした制度は「母親」のために用意されているという偏見が根強く、家事や育児や介護を負担するのは女性が中心だ。しかし、コロナ危機で在宅勤務…
男性リーダーが女性の優れたスポンサーやメンターになる方法
ラニア H. アンダーソンデイビッド G. スミス
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2019年9月
女性が活躍できる環境を整えることは、企業にさまざまなメリットをもたらす。男性上司が多数派の中でそれを実現するのは容易ではないが、女性という理由だけで優秀な人材が埋れてしまうのを防ごうとする男性も多い…
「詐欺師症候群」に悩む部下とどう向き合うべきか
W. ブラッド・ジョンソンデイビッド G. スミス
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2019年4月
どれほど優れた成果を上げていても、それは実力以上の評価を受けているにすぎず、自分の本性がいつ暴かれるのかという疑念や不安を拭えない。このような状態に陥ることは「インポスター症候群（詐欺師症候群）」と…
リーダーに関する評価表現の性差は男性優位の現実を示している
デイビッド G. スミスジュディス E. ローゼンスタインマーガレット C. ニコロフ
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2018年7月
自分だけは、人事や採用に関する判断を偏見なく行っている。そう思っているかもしれないが、本当にできているだろうか。本記事では、米軍における業績評価の中で、男性と女性に対して使われる表現の違いを定量調査…
完璧主義の部下を上手に育てる方法
W. ブラッド・ジョンソンデイビッド G. スミス
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2017年5月
完璧主義は、成功の秘訣の一つとして崇拝されることもあるが、それは違う。単に「自滅へのシナリオ」にすぎないのだ。本記事では、自身が完璧主義に陥らないよう、また部下がそこから抜け出せるようメンタリングす…